”Vi ligger i framkant” – Gustav Larsson ska utveckla Mindshares affär

Fram till maj 2023 finns affärsutvecklaren Gustav Larsson på plats för att stärka byråns erbjudande, samt inventera och accelerera den interna kompetensen och tjänsterna.

Sedan 1 mars tar Gustav Larsson ett par dagar i veckan tåget från anrika Nyköping med sin vackra åmynning. På Mindshares kontor i Stockholm är uppdraget tydligt.
- Jag arbetar nära ledningsgruppen med fokus på lönsamhet och tillväxt, säger Gustav Larsson som tvärtemot många inom Mindshare inte har en bakgrund inom byråvärlden.

- Att hämta Gustav från en annan bransch är ett medvetet val. Det är viktigt att titta bortom oss själva och våra direkta konkurrenter. Gustav kommer med mycket relevant kunskap och kompetenser som kommer hjälpa oss och våra kunder ännu mera. Framförallt runt hur vi approcherar och utmanar nuläget för att få med alla våra bästa lösningar, säger Mikael Christenson, Chief Growth Officer på Mindshare Sverige.

Genom karriären har fokus i stället legat på finans (mer än ett decennium hos Carnegie Investment Bank) och vården där han bland annat startat i gång en vårdcentral i Norrköping.

Vändan på Mindshare blir hans andra.
- Min stora reflektion från förra gången (2019) är att det är en organisation med ännu större självförtroende, många nya spännande kunder och samarbeten. I dag handlar det mycket om hur vi ska implementera dessa kunder på ett bra sätt med den organisation vi har.

Mindshares förhållningssätt, att investera i nya produkter och tjänster, är något som bibehållits.
- Mindshare fortsätter att investera kraftigt i utveckling av nya produkter och tjänster och är ett nätverk som är först ut med nyheter. En anledning är storleken och bredden i organisationen och att man vågar satsa mycket på utveckling. Det finns en organisation och utbud av tjänster som är bra för kund, konstaterar Gustav.
- Så det gör att man kan nyttja sin storlek i utveckling av tjänster och produkter samtidigt som man verkar väldigt lokalt och möter marknaden på ett mycket familjärt sätt som också är en viktig del i att kunna skapa bra samarbeten med sina kunder.

Den klassiska bilden av en mediebyrå som får en påse pengar av kund för att spendera känner Gustav inte beskriver Mindshare.

- Det är mer av en konsultbyrå än ”klassisk” mediebyrå för mig. Samarbetet med Hill +Knowlton Strategies är ett exempel på hur Mindshare särskiljer sig från konkurrenterna, men visst arbetar vi också med strategi, planering, köp och uppföljning av media.
- Med världens största medienätverk i ryggen finns det extremt mycket data tillgänglig för Mindshare. Med dagens techprodukter kan man nyttja sin data på ett värdefullt och användbart sätt för att få ut bra tjänster till kunder vilket inte många andra kan mäta sig med.

Vilken betydelse kan en fullservicebyrå ha för kund?
- Vi har många kundexempel där vi kan visa på hur vi lyckas få kunden att göra bättre långsiktiga affärer med sina kunder. Det är absolut min uppfattning att vi kan skapa mer värde för kunderna, säger Gustav.

Inte sällan kommer samarbeten i gång och blomstrar efter hur människor och team kommunicerar, förstår och arbetar med varandra. Mindshares ödmjuka och samtidigt målinriktade kultur tror Gustav attraherar.
- Man är omtänksamma och tar hand om varandra på Mindshare. Det är en väldigt schysst miljö. Men det betyder inte att man inte ställer krav, säger han.

Inom GroupM Sverige, paraplyorganisationen med trehundra människor på kontoren i Stockholm och Göteborg, bildas team för att hitta tillväxtmöjligheter och konkurrensfördelar Mindshares kunder.
- Det bidrar till den största expertisen inom marknaden. Med hjälp av GroupM har vi specialister inom varje enskilt område som vi kan nyttja och koppla samman med våra kunder, vare sig det rör data, tech eller content. Vi ligger i framkant vilket vi också ser i form av vilka byråer kunder väljer i nya samarbeten, avslutar Gustav.