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PoV - Yahoo Acquisition 2016

Introducción

Luego de meses de especulaciones, Verizon finalmente adquirió Yahoo por aprox  U$S 4.83 billones en efectivo, una suma apenas superior a los  U$S 4.4 bIllones pagados un año atrás por AOL. Llama la atención que la adquisición no incluya a las dos posesiones más valiosas de Yahoo: sus participaciones en Alibaba Holding Groups y Yahoo Japan. Los esfuerzos de cuatro años de Marissa Mayer no han logrado cambiar la suerte de Yahoo, por lo que finalmente llegó a su final sin lograr aumentos significativos en cuanto a crecimiento a pesar de las múltiples adquisiciones, especialmente la compra de Tumblr por U$S 1.1 billón  cuyo valor bajó rápidamente. De todas maneras, al igual que el fénix emergiendo de las cenizas, Yahoo puede emerger más fuerte por el resultado de la adquisición de Verizon.

Implicaciones y Detalles

Verizon no ocultó su deseo de ser la compañía número 1 a nivel global en términos de tecnología de medios. La adquisición de AOL fue un movimiento inteligente en términos sumarle a Verizon y a su registro histórico de distribución poder e información, nuevos contenidos digitales, información y tecnología (incluyendo programática). Verizon combinada con esta nueva entidad ofrecen a anunciantes varios beneficios, principalmente una mejorada segmentación basada en ID en múltiples plataformas y con un inventario Premium, principalmente en video y mobile. La incorporación de Yahoo le otorga más vitalidad a esta combinación de las siguientes maneras:

  • Más usuarios: 600 millones de usuarios de mobile de Yahoo ahora se unirán a los 600 millones de usuarios de AOL. Nadie tiene la certeza de cuántos de estos usuarios son “duplicados”, por lo que es probable que sean menos de 1.2 billones de usuarios únicos. No obstante, esto debería darle a Verizon un alcance significativo, especialmente internacional, donde Yahoo se ha mantenido fuerte y AOL es más débil.
  • Más información: AOL ha hecho todo un tema respecto su intención de facilitar más información que la brindada por Facebook y Google. Con Yahoo ahora tiene más de 165 mil millones de eventos diarios que otorgan información que puede ser explotada y aprovechada por anunciantes.
  • Más contenidos Premium: Los anunciantes están dispuestos a encontrar mejores y más seguros lugares para destinar su inversión destinada a TV. La variedad de contenidos Premium de deportes, tecnología y finanzas de Yahoo otorgan seguridad al inventario.

De todas maneras, todavía quedan algunos retos en cuanto la implementación de la estrategia:

  • Mayor segmentación: Mientras Verizon es un actor importante y tiene gran impacto en Estados Unidos, su impacto a nivel global es débil. Para poder replicar el modelo basado en ID para tres pantallas necesitará adquirir o asociarse a proveedores similares en otros mercados.
  • Mayor competencia: La combinación de Yahoo y AOL provee a nivel global un tercio de los anuncios en mobile sin considerar Facebook y Google, quienes controlan casi el 43% de la inversión mundial en anuncios digitales. La contribución del 1,5% de Yahoo apenas afecta esta situación pero Verizon estará esperando que el incremento será mayor que la simple suma de ambas partes.
  • Más programática: AOL ha invertido mucho tiempo y dinero en crear ONE, una de las mejores ofertas programáticas del mercado. Ahora necesitará integrar a ONE la amplia colección de valores, inventarios, información y tecnología de Yahoo, algo que es posible, ¿pero cuándo?

Resumen

Yahoo, una de las más antiguas y pioneras marcas de internet que perdura. Por eso, todos debemos alegrarnos. Con un precio de U$S 5 billones, está lejos del valor del año 2000 cuando valía U$S 125 Billones,  o incluso de los U$S 44 billones que Microsoft ofreció pagar en 2007. Sin importar esto, es una marca icónica similar a AOL en muchos aspectos. Al unirse y estratificarse en una  potente segmentación, información  y distribución de caminos, Verizon espera darle a Google y a Facebook una verdadera competencia, y a la industria una alternativa creíble por parte de terceros. Yahoo!