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POV - Apple Music 2015

Apple Music: “la revolución musical” o el vencedor por defecto?

El "pensamiento completo" que Jimmy Lovine expresó en el lanzamiento de Apple Music, no podría haber visto la luz de un modo más conmovedor que con el “Oh OK” de Daniel Ek. Este fue el único comentario que el CEO de Spotify twiteó en la WWDC para describir el lanzamiento de Apple Músic ( aclaración:  el tweet fue borrado) . Es aparentemente infantil  , pero en realidad es muy adecuado en la búsqueda de predecir lo que significa Apple Music para el futuro de la industria de streaming de música y la publicidad dentro de ella. ¿Va a revolucionarla , fracasar o triunfar por defecto? ( literalmente) .

Que es pues Apple Music? Para quienes no han leído sobre el tema, se trata del nuevo modelo de negocio de streaming de Música de Apple

  • Sólo por suscripción : U$S 9,99 mensual por persona / U$S 14,99 por familia
  • Disponible en Android
  • 30 millones de Tracks
  • Entregas Especiales: Radio Beats 1 , Connect+

Hay algunas consideraciones para tomar en cuenta para predecir el futuro de Apple Music

  • Un montón de piezas móviles no son fáciles de unir: Apple Music es único en su oferta. Es un servicio de streaming de música con un catálogo inmenso , una estación de radio global con DJs en vivo (Beats 1), listas curadas y cuidadosamente seleccionados por expertos (no algoritmos), y una red social (Connect+) que permite que el artista interactúe con sus fans. Ambicioso, sin dudas. Con todas estas piezas en movimiento es difícil decir si todos van a funcionar en armonía. Los fantasmas de Ping y iTunes Radio de Radio vienen a la mente, pero sólo el tiempo dirá si este "ecosistema" será realmente un ecosistema.

Otra caso como Tidal? Antes de Apple Music, otro importante actor entró en el mercado en un estilo evangélico similar: Tidal. El modelo de suscripción por pago único modelo, que contaba con el respaldo de todos los artistas principales, fue aclamado como el asesino de Spotify y Pandora. Los usuarios siempre han preferido un modelo freemium, donde el pago es optativo y la elección es de todos. Esta fue la razón de la caída de Tidal y también podría ser la de Apple Music

  • Primer ventaja de ser tan 2003: Apple Music se ha lanzado con un guño a su innovador lanzamiento de Itunes Store en 2003.  Itunes realmente hizo revolucionar la manera de cómo el mundo compraba la música: “a la carta”.  Fue un cambio en las reglas de juego, pero no se puede hacer un paralelismo exacto. Apple tenía la ventaja de ser el primero en 2003, nadie había hecho nada al respecto, las reglas estaban para ser diseñadas. El mundo de streaming de música en 2015 es muy diferente y muy maduro. Es muy tarde para que llegue Apple a intentar cambiar el modelo democrático actual?
  • Publicitar o no publicitar? El potencial para comunicar en una escala de cobertura es enorme para Apple Music, sin embargo es probable que esto no dure por mucho tiempo. El potencial de capacidad de Recoleccion de Data  es también enorme en dicho modelo. Si bien Apple Music es muy celoso de la data de sus usuarios, con las perspectivas ilimitadas que se ofrecen, es difícil imaginar que Appple Music no vaya a recolectar y analizar la data y eventualmente ofrecer a las marcas monetizar estas oportunidades, de alguna manera

El futuro de Apple Music es un tanto incierto. Si está previsto que sea exitoso, no va a ser porque es mejor que sus competidors sino por un simple y significativo detalle: Apple music va a ser el jugador por defecto de todos los dispositivos con IOS 8.4. Apple cuenta con 800 millones de cuentas. A Spotify le llevó 9 años construir una masa critica de 75 millones de usuarios.

Apple Music es el único jugador en el mercado que tiene acceso automatico al mayor ecosistema móvil del mundo. “Oh. Ok”